0.4 Overhead

• We willen meer gebruik maken van data om onze activiteiten kunnen monitoren.
• We willen investeren in goed werkgeverschap, zodat we de juiste medewerkers kunnen behouden en aantrekken.

• ▲ Werken met data geeft de mogelijkheid om data in te zetten bij het opstellen van nieuw beleid en zo concrete en meetbare doelen te stellen. We professionaliseren het werken met data. We hebben de acties in kaart gebracht om het werken met data te professionaliseren op het gebied van o.a. informatieveiligheid en privacy. Belangrijke thema's in 2025 zijn verbetering van de datakwaliteit en datageletterdheid.
• ▲ De landelijke Cloudtransitie die vanaf 2022 in gang is gezet blijven wij continueren. In 2025 worden nieuwe ICT Cloud applicaties aangeschaft voor financiën, participatie en werken en inkomen. Daarnaast wordt de overgang van de ICT GEO omgeving naar de Cloud voorbereid.
• ▲ De toenemende digitalisering maakt het verbeteren van de cybersecurity urgent. De gemeente krijgt extra taken en verplichtingen bij het melden van en het toezicht houden op informatiebeveiliging. Daarnaast wordt nieuwe Europese wetgeving op cybersecurity (NIS2) ingevoerd waaraan wij ons conformeren. Voor het beschermen van de persoonsgegevens is een AVG certificering in ontwikkeling. In 2025 brengen we in kaart wat nodig is om te voldoen aan een AVG-certificaat. Met dit certificaat laten we zien dat wij zorgvuldig omgaan met de persoonsgegevens. 
• ▲ Voor de verdere ontwikkeling van onze organisatie leggen we de nadruk op het versterken van een cultuur waarin integraliteit en samenwerking centraal staan. Daarnaast blijven we investeren in de vitaliteit van onze medewerkers en in het aantrekken en behouden van talent.

• In 2025 is het fundament voor datagedreven werken verder verstevigd. We hebben niet alleen de kaders vastgesteld, maar ook gestart met het vergroten van de digitale basisvaardigheden via een organisatiebreed trainingsaanbod. Daarnaast zijn vervolgstappen bepaald om analyses beter toe te passen in beleid en besluitvorming en om de kwaliteit en veiligheid van gegevensgebruik te verbeteren.
• In 2025 hebben we belangrijke stappen gezet in de landelijke cloudtransitie, met de aanschaf van nieuwe cloudapplicaties voor participatie, werk en inkomen én financiën. De implementaties verlopen projectmatig. Ook is de GEO omgeving onderzocht en wordt toekomstbestendig gemaakt.
• In 2025 is de digitale beveiliging verder aangescherpt, onder andere door een impactanalyse uit te voeren ter voorbereiding op de Europese NIS2 richtlijn. Ons trainingsaanbod is uitgebreid met modules over cybersecurity en veilig digitaal werken. We beschikken over een volledig gemoderniseerde uitwijkomgeving. Hierdoor voldoen we aan actuele normen en bereiden we ons voor op toekomstige wettelijke verplichtingen, zoals een mogelijke AVG certificering.
• In 2025 heeft Gennep gewerkt aan het versterken van de organisatiecultuur. We zetten stappen richting meer openheid, duidelijkheid en een professionelere samenwerking. Ook hebben we geïnvesteerd in de groei van medewerkers. Via trainingen, inspiratiesessies en de digitale leerlijn konden collega’s op een toegankelijke manier nieuwe kennis opdoen. Dit zorgde ervoor dat leren en ontwikkelen steeds vanzelfsprekender werd in het dagelijks werk.

Daarnaast hebben we verdere stappen gezet in mensgericht leiderschap. We richten ons steeds meer op het herkennen en benutten van kwaliteiten van medewerkers en op het creëren van een omgeving waarin ontwikkeling centraal staat.
Onze kernwaarden NIERS bleven hierbij het kompas voor ons handelen. Ze gaven richting aan hoe we samenwerken en besluiten nemen. Daarmee hebben we in 2025 een stevige basis gelegd voor een toekomstgerichte organisatiecultuur.

Bron: eigen gegevens