In 2025 hebben we veel stappen gezet om onze organisatie verder te ontwikkelen. We willen een moderne en mensgerichte organisatie zijn, die meebeweegt met de maatschappelijke ontwikkelingen om ons heen. Dat vraagt om aandacht voor vitaliteit, leren en ontwikkelen en een toekomstgerichte manier van organiseren.
Vitaliteit en inzetbaarheid
We vinden het belangrijk dat alle medewerkers vitaal blijven en goed inzetbaar zijn. Daarom is dit een vast onderdeel van onze gesprekscyclus. In 2025 hebben we samen met het MT, een werkgroep en de ondernemingsraad gewerkt aan een nieuw vitaliteitsbeleid. In december ontvangen medewerkers een financiële vergoeding die zij kunnen gebruiken voor bijvoorbeeld een sportabonnement. Ook kunnen medewerkers gebruikmaken van de mogelijkheid om een fiets te leasen.
Voor oudere medewerkers is extra beleid ontwikkeld om hen te ondersteunen richting een gezonde en duurzame loopbaan tot aan hun pensioen. De regeling duurzame inzetbaarheid voor oudere medewerkers is in 2025 voorbereid. Deze regeling helpt om werkbelasting te verlagen, uitval te voorkomen en medewerkers gemotiveerd en vitaal te houden. De invoering staat gepland voor 2026.
Werkdruk en werkbeleving
In 2025 hebben we de voorbereiding gedaan voor een onderzoek naar werkdruk en werkbeleving. Dit onderzoek wordt in 2026 uitgevoerd. Op basis van de resultaten maken we een plan van aanpak, dat we daarna ook zullen uitvoeren.
Leren en ontwikkelen
Leren en ontwikkelen blijft een belangrijk thema binnen de gemeente Gennep. In 2025 hebben we een digitale leerlijn ontwikkeld voor alle medewerkers. Hiermee kunnen zij hun kennis vergroten, onder andere op het gebied van digitalisering en nieuwe vaardigheden. In 2026 wordt de leerlijn verder uitgebreid en specifieker gemaakt voor verschillende functies en rollen.
Daarnaast organiseren we jaarlijks twee inspiratiesessies, waarbij medewerkers van binnen en buiten de organisatie workshops verzorgen. In 2025 hebben er opnieuw twee bijeenkomsten plaatsgevonden. De laatste bijeenkomst stond in het teken van de aankondiging van de doorontwikkeling van de organisatie.
Doorontwikkeling van de organisatie
Eind 2025 heeft het managementteam de nieuwe organisatievisie vastgesteld. Deze visie is gericht op drie hoofdthema’s:
- een moderne organisatie
- mensgericht werken
- actief samenwerken op alle niveaus
Onze kernwaarden NIERS (Nabijheid, Integraal, Empathisch, Ruimte voor medewerkers en Samen) vormen hiervoor de basis. Ze helpen ons bij hoe we samenwerken, communiceren en keuzes maken.
In 2025 is ook de eerste stap gezet richting de doorontwikkeling waarbij de afdelingenstructuur wordt losgelaten. De nieuwe structuur zal zich richten op:
- meer samenwerking tussen teams
- duidelijkere rolverdeling
- meer strategisch en coachend leiderschap
- logischere verdeling van werkzaamheden
- behoud van aandacht voor medewerkers
Deze verandering past bij de ontwikkelfase waarin we ons bevinden en sluit aan bij onze visie. Eind 2025 heeft de ondernemingsraad ingestemd met het voorstel. Na het definitieve besluit van het college rollen we de nieuwe structuur in 2026 verder uit.
Verzuim
Het gemiddelde ziekteverzuim over 2025 bedroeg 7,76%. Dit is hoger dan in 2024 op (6,08%). Het ziekteverzuim wordt voornamelijk veroorzaakt door langdurige ziekte bij enkele medewerkers. Dit is slechts in beperkte mate beïnvloedbaar.